Maîtrise d'œuvre

Faire appel à un Maître d’Œuvre c’est bénéficier de conseils techniques pour un projet 100% personnalisé. Vos Travaux Faciles assure la conformité architecturale, technique et économique du projet, dirige l’exécution des travaux et assiste le maître d’ouvrage lors de la réception, afin que votre projet soit un projet réussi.

Les étapes d'un projet réussi

Phase Définition du Projet

Phase Définition du Projet

Les études d'esquisse (ESQ)

  • Evaluer les besoins du maitre de l’ouvrage
  • Vérifier la faisabilité de l'opération au regard des différentes contraintes,
  • Proposer une ou plusieurs solutions d'ensemble, en indiquer les délais et l'enveloppe financière prévisionnelle.

LES ÉTUDES D'AVANT-PROJETS (AVP)

  • Préciser la composition générale du projet (plans, vues 3D…,
  • Préciser le calendrier de réalisation et réaliser le découpage en tranches optionnelles si nécessaires,
  • Etablir une estimation du coût prévisionnel des travaux.
Phase Management de Projet

Phase Management de Projet

Les études de projet (PRO)

  • Préciser par des plans, coupes et élévations, la forme de l’aménagement,
  • Définir la nature et les caractéristiques des matériaux et les conditions de leur mise en œuvre,
  • Définir la nature et les caractéristiques des matériaux et les conditions de leur mise en œuvre,
  • Déterminer l'implantation de tous les éléments d’équipements,
  • Etablir un coût prévisionnel des travaux décomposés par corps d'état, sur la base d'un avant-métré,
  • Déterminer le délai global de réalisation de l’ouvrage.

L'assistance pour la passation du contrat de travaux (ACT)

  • Préparer la consultation des entreprises,
  • Préparer, la sélection des candidats et d'examiner les candidatures obtenues,
  • Analyser les offres des entreprises,
  • Préparer les mises au point permettant la passation du ou des contrats de travaux par le maître de l'ouvrage.
Phase Suivi de projet

Phase Suivi de projet

L'EXAMEN DE LA CONFORMITÉ AU PROJET ET LE VISA DES ÉTUDES FAITES PAR L'ENTREPRENEUR (EXE / VISA)

  • Établir le calendrier prévisionnel d'exécution des travaux par lot ou corps d'état ;
  • Effectuer la mise en cohérence technique des documents fournis par les entreprises lorsque les documents pour l'exécution des ouvrages sont établis partie par la maîtrise d'œuvre, partie par les entreprises titulaires de certains lots.

LA DIRECTION DE L'EXÉCUTION DU CONTRAT DE TRAVAUX (DET)

  • S'assurer que les documents d'exécution ainsi que les ouvrages respectent les dispositions des études effectuées,
  • Etablir tous les procès-verbaux nécessaires à l'exécution du contrat de travaux, procéder aux constats contradictoires, organiser et diriger les réunions de chantier,
  • Vérifier les projets de décomptes mensuels ou les demandes d'avances présentés par l'entrepreneur, vérifier le projet de décompte final établi par l'entrepreneur, établir le décompte général,
  • Assister le maître de l'ouvrage en cas de différend sur le règlement ou l'exécution des travaux.

L'ordonnancement, le pilotage et la coordination du chantier (OPC)

  • Analyser les tâches élémentaires et déterminer l’enchaînements ainsi que leur chemin critique,
  • Harmoniser dans le temps et dans l'espace les actions des différents intervenants,
  • Mettre en application les diverses mesures d'organisation arrêtées au titre de l'ordonnancement et de la coordination.

L'assistance lors des opérations de réception (AOR)

  • Organiser les opérations préalables à la réception des travaux,
  • Assurer le suivi des réserves formulées lors de la réception des travaux jusqu'à leur levée,
  • Procéder à l'examen des désordres signalés par le maître de l'ouvrage pendant la durée de la garantie de parfait achèvement,
  • Constituer le dossier des ouvrages exécutés.

Notre méthode de travail

Le cœur de notre méthode de travail se base sur une communication proactive et transparente avec nos clients et collaborateurs. Pour cela, différentes outils et actions sont mis en place : 

  • Analyse exhaustive des sujets avant transmission au client afin de lui permettre de prendre une décision finale adaptée,
  • Echanges téléphoniques réguliers,
  • Réunion hebdomadaire, bimensuelle ou mensuelle,
  • Reporting régulier.